Przygotowanie nowego produktu do realizacji
Porządkujemy cele biznesowe, procesy, zakres pierwszej wersji produktu i decyzje architektoniczne. Otrzymujesz materiały, na podstawie których wykonawcy mogą przygotować porównywalne oferty.
Pracujemy na istniejących badaniach, danych i wiedzy Twojego zespołu. Proces nie obejmuje samodzielnego prowadzenia badań użytkowników ani walidacji rynkowej.
Dla kogo jest ten proces
Ten proces jest dla firm, które mają pomysł, cele biznesowe i dostęp do kluczowych interesariuszy, ale nie mają jeszcze spójnego zakresu oraz architektury potrzebnych do wyceny.
Tech Discovery czy niezależny przegląd
Jeśli masz gotowy zakres, estymację albo propozycję architektury i chcesz je niezależnie sprawdzić przed decyzją, właściwą usługą jest „Przed decyzją technologiczną”.
Zobacz tę usługę →Jeśli dopiero trzeba uporządkować procesy, priorytety, backlog i architekturę, właściwym procesem jest Tech Discovery - czyli ta strona.
Zakres usługi
Jeżeli tych elementów brakuje, wskażemy je jako warunek rozpoczęcia albo zaproponujemy udział właściwego specjalisty - product designera, badacza UX lub osoby po stronie biznesu.
Jak pracujemy przez 10 dni
Po pierwszej rozmowie potwierdzamy, czy produkt mieści się w standardowym zakresie, czy wymaga indywidualnego procesu. Wtedy osobno ustalamy zakres, harmonogram i cenę.
Analizujemy dostępne materiały, prowadzimy rozmowy wstępne i przygotowujemy warsztaty - żeby zaczynały się od faktów, a nie od pustej kartki.
Wspólnie odtwarzamy kluczowe procesy, ustalamy najważniejsze scenariusze, zależności i zakres pierwszej wersji. Na końcu uzgadniamy priorytety oraz kwestie wymagające dalszej decyzji. Zwykle 8-12 godzin warsztatów podzielonych na 2-4 sesje.
Porządkujemy ustalenia w spójny pakiet: zakres pierwszej wersji, backlog z estymacjami, model procesów i domeny, architekturę oraz rejestr ryzyk. Jeden architekt prowadzi proces, a kluczowe założenia przed zamknięciem pakietu niezależnie ocenia trzech - żeby rekomendacja nie zależała od jednej perspektywy.
Prezentujemy zakres, architekturę, estymacje, ryzyka i otwarte decyzje. Wprowadzamy uzgodnione poprawki i przekazujemy edytowalne materiały.
Harmonogram zakłada terminowe przekazanie materiałów i dostępność osób decyzyjnych. Standardowy proces trwa 10 dni roboczych; czas oczekiwania na brakujące informacje może go wydłużyć.
Pakiet do decyzji i wyceny.
Materiały możesz przekazać własnemu zespołowi lub dowolnym wykonawcom do wyceny. Każda istotna kwestia kończy jako element zakresu, decyzja, ryzyko albo otwarte pytanie z przypisanym właścicielem.
Schematy kluczowych ekranów i przepływów przygotowujemy opcjonalnie, zależnie od rodzaju produktu. To uproszczone widoki do doprecyzowania zakresu i logiki - nie projekt UX ani gotowy interfejs.
Priorytety, funkcje objęte pierwszym etapem oraz elementy świadomie odłożone na później.
Epiki, główne funkcje, zależności, kryteria akceptacji i estymacje w przedziałach - żeby oferty wykonawców dało się porównać pozycja po pozycji.
Najważniejsze pojęcia, dane, reguły i odpowiedzialności uzgodnione przez biznes i technologię.
Komponenty, integracje, dane, bezpieczeństwo, infrastruktura i najważniejsze decyzje techniczne.
Informacje, które mogą zmienić zakres, koszt lub harmonogram - zebrane w jednym miejscu.
Co należy zwalidować, wycenić lub zdecydować przed rozpoczęciem realizacji.
Estymacje i koszty
Estymacje przedstawiamy jako przedziały oparte na jawnych założeniach. Elementy o wysokiej niepewności oraz elementy niewycenione oznaczamy osobno, wraz z zależnościami od dostawców i systemów zewnętrznych.
Rozróżniamy estymację przygotowaną podczas Tech Discovery, wycenę konkretnego wykonawcy, koszt utrzymania infrastruktury oraz budżet całego produktu, którego na tym etapie nie zawsze da się zagwarantować.
Infrastruktura, zewnętrzne usługi, licencje, monitoring, kopie zapasowe i inne przewidywalne koszty techniczne. Kalkulacja nie obejmuje kosztu zespołu utrzymaniowego, chyba że zostanie on włączony do zakresu.
Co zmienia Tech Discovery przed realizacją
Wykonawcy wyceniają ten sam zakres i pracują na tych samych założeniach - a nie każdy na własnej interpretacji pomysłu.
Ryzyka, integracje i otwarte decyzje są widoczne przed podpisaniem umowy, a nie w trakcie realizacji.
Zakres i architekturę można skorygować przed rozpoczęciem budowy, kiedy zmiana zdania nie kosztuje jeszcze budżetu.
Przykład realizacji
Klient miał koncepcję platformy AI do automatyzacji badań i analityki marketingowej, budżet i gotowość do startu - ale nie miał jeszcze zakresu pierwszej wersji, architektury ani kolejności prac. W pięć warsztatów uporządkowaliśmy to w pakiet gotowy do wyceny i budowy: zakres pierwszej wersji, architekturę i roadmapę.
Koncepcja produktu, budżet i trzy pytania bez odpowiedzi: co dokładnie ma powstać w pierwszej wersji, jak zbudować to pod skalowanie oraz w jakiej kolejności i za jaki koszt.
Procesy i role użytkowników, architekturę (React, ASP.NET Core, Azure, model multi-tenant), integracje oraz zakres MVP - uzgodnione wspólnie przez biznes i technologię na sesjach.
Zatwierdzona architektura, spriorytetyzowany backlog MVP i roadmapa wdrożenia - w dwa do trzech tygodni, zanim powstała pierwsza linia kodu.
Co dostał klient
Zanim zaczniemy
W warsztatach powinny uczestniczyć osoby, które znają cel biznesowy, proces, użytkowników i ograniczenia techniczne. Najczęściej są to sponsor, product owner, ekspert domenowy i przedstawiciel technologii.
Nie każda osoba musi uczestniczyć w każdej sesji.
Nie musisz mieć kompletnej dokumentacji. Braki identyfikujemy podczas przygotowania.
Częste pytania
Nie. Pracujemy na istniejących badaniach, danych i wiedzy Twojego zespołu. Jeśli walidacji brakuje, wskażemy to jako ryzyko lub warunek rozpoczęcia - ale sami badań użytkowników nie prowadzimy.
Tak, jako przedział oparty na jawnych założeniach. Elementy o wysokiej niepewności oznaczamy osobno. To estymacja do porównania ofert, a nie wiążąca wycena wdrożenia.
Nie. Jeśli w ogóle je przygotowujemy, są to uproszczone schematy ekranów i przepływów służące do doprecyzowania zakresu i logiki działania - nie projekt UX ani gotowy interfejs.
Osoby, które znają cel biznesowy, proces, użytkowników i ograniczenia techniczne - najczęściej sponsor, product owner, ekspert domenowy i przedstawiciel technologii.
Tak. Wszystkie materiały przekazujemy w edytowalnej formie. Możesz je wykorzystać z własnym zespołem lub przekazać dowolnemu wykonawcy do wyceny.
Korzystamy między innymi z Event Stormingu, priorytetyzacji MoSCoW oraz zapisu kluczowych decyzji architektonicznych. Metody dobieramy do produktu - dla Ciebie liczy się rezultat, nie nazwa techniki.
Następny krok
Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji z architektem ustalimy cel, dostępne materiały, potrzebnych uczestników i zakres procesu. Po konsultacji otrzymasz potwierdzenie harmonogramu, zakresu i ceny.
Umów bezpłatną konsultację →Standardowy proces trwa 10 dni roboczych · większe produkty wymagają indywidualnego zakresuUżywamy plików cookie do analizy ruchu i poprawy działania strony. Dowiedz się więcej