Jeden architekt prowadzi. Trzech ocenia.

1. Etap 1 · Bezpłatnie

   Ustalamy, czy i jak możemy pomóc

   Podczas 30-minutowej rozmowy poznajemy sytuację, cel biznesowy i decyzję, którą musisz podjąć.

   Po rozmowie

   • 1.powiemy, czy jesteśmy właściwym zespołem,
   • 2.wskażemy potrzebny zakres analizy,
   • 3.prześlemy propozycję zakresu, ceny i harmonogramu.

   Od czego zależy zakres

   Zakres zależy od decyzji, liczby analizowanych obszarów, dostępnych materiałów, liczby interesariuszy i poziomu dostępu do systemu lub projektu.

   Etap kończy się

   decyzją, czy rozpoczynać analizę.

2. Etap 2

   Diagnoza i rekomendacja

   Analizujemy materiały, weryfikujemy założenia i rozmawiamy z kluczowymi osobami. Porównujemy dostępne warianty pod względem kosztu, czasu, ryzyka i wpływu na biznes.

   Jak powstaje rekomendacja

   Jeden architekt prowadzi analizę i odpowiada za cały proces. Dwóch pozostałych weryfikuje wnioski i wnosi własną perspektywę. Dzięki temu otrzymujesz jedną, spójną rekomendację sprawdzoną przez cały zespół.

   Co otrzymujesz

   • 1.Rzeczywisty obraz sytuacji. Fakty, ograniczenia, zależności i najważniejsze ryzyka.
   • 2.Porównanie scenariuszy. Możliwe drogi działania wraz z ich kosztem, czasem i konsekwencjami.
   • 3.Rekomendacja. Jasne wskazanie preferowanej decyzji i jej uzasadnienie.
   • 4.Plan dalszych działań. Kolejne kroki, priorytety i edytowalne materiały dla zespołu lub wykonawcy.

   Etap kończy się

   sesją decyzyjną i przekazaniem kompletu materiałów.

   Twój wybór

   Na tym etapie możesz zakończyć współpracę. Wszystkie materiały otrzymujesz w edytowalnej formie i możesz przekazać je własnemu zespołowi lub dowolnemu wykonawcy.

3. Etap 3 · Opcjonalnie

   Pomagamy bezpiecznie zrealizować rekomendację

   Możemy przygotować szczegółowy plan, prowadzić nadzór architektoniczny i wspierać zespół lub wykonawcę podczas realizacji.

   Co możemy robić

   • 1.przygotowujemy plan wykonawczy,
   • 2.prowadzimy nadzór architektoniczny,
   • 3.wspieramy wybór lub zmianę dostawcy,
   • 4.weryfikujemy realizację kluczowych etapów,
   • 5.prowadzimy sesje decyzyjne z osobą odpowiedzialną za decyzję i zespołem,
   • 6.wspieramy przekazanie rozwiązania zespołowi klienta.

   Zakres etapu

   Zakres trzeciego etapu zależy od rekomendacji. Może obejmować nadzór nad modernizacją, stabilizacją projektu, migracją, wyborem dostawcy lub przygotowaniem realizacji. Odpowiedzialności Arpeggii, zespołu klienta i wykonawców określamy przed rozpoczęciem tego etapu.

   Etap kończy się

   osiągnięciem wcześniej ustalonego kamienia milowego. Otrzymujesz zrealizowany uzgodniony etap, aktualną dokumentację oraz zespół przygotowany do dalszego prowadzenia rozwiązania.

Zakres diagnozy zależy od sytuacji: decyzji przed projektem, zagrożonej realizacji, systemu legacy lub nowego produktu. Przed decyzją technologiczną · Zagrożony projekt IT · Ryzyko systemu legacy · Nowy produkt cyfrowy