Projekt traci kontrolę.
Pomożemy ją odzyskać.
Specjalistyczna diagnoza architektoniczna i plan naprawczy dla organizacji, w których projekt stracił przewidywalność, zanim koszt tego wyjdzie poza kontrolę.
55+
lat doświadczenia w architekturze
50+
zrealizowanych zaangażowań
3
seniorów architektów
Masz problem z softwarem. Sprawdź, czy rozpoznajesz tę sytuację.
Project Rescue jest dla momentów, w których standardowe działania przestają przynosić poprawę i potrzebujesz niezależnego spojrzenia z zewnątrz.
- Projekt znacząco przekracza budżet, harmonogram lub zakres, a kolejne korekty planu nie działają.
- Biznes traci zaufanie do deklaracji IT dotyczących terminów, jakości i możliwości realizacji zmian.
- Release'y są obarczone wysokim ryzykiem, wymagają eskalacji lub angażują zbyt wiele osób.
- Produkt rozwija się coraz wolniej, mimo że zespół jest zajęty i formalnie realizuje zaplanowane prace.
- Dług technologiczny zaczyna ograniczać decyzje biznesowe i tempo rozwoju.
- Kluczowa wiedza spoczywa na jednej lub dwóch osobach, tworząc ryzyko zależności personalnej.
- Zarząd lub leadership IT nie wie, czy problem leży w architekturze, zespole, procesie czy priorytetach.
- utrata przewidywalności projektu
- spadek zaufania biznesu do IT
- rosnący koszt każdej zmiany
- brak jasnych decyzji architektonicznych
- wysokie ryzyko wdrożeń produkcyjnych
- zależność od pojedynczych ekspertów
- niejasny ownership produktu lub systemu
- konflikt między priorytetami biznesu i IT
Jeśli choć kilka z tych punktów brzmi znajomo,
to właściwy moment na niezależną diagnozę. Dalsze dokładanie ludzi, narzędzi lub sprintów może zwiększać koszt problemu, jeżeli wcześniej nie zostaną nazwane przyczyny źródłowe.
Jasny proces. Wiesz, co się dzieje na każdym etapie.
Zaangażowanie prowadzone jest jako uporządkowany proces diagnostyczno-naprawczy. Nie ma tu zaskoczeń: od pierwszej rozmowy do prezentacji wyników znasz kolejne kroki.
Ustalamy kontekst
Rozmowa z osobami decyzyjnymi. Określamy sytuację, ryzyka, oczekiwania i zakres analizy.
Analizujemy system
Warsztaty, wywiady, analiza dokumentacji, architektury, repozytoriów, pipeline'ów i procesu delivery.
Identyfikujemy przyczyny
Wskazujemy bariery techniczne, procesowe i organizacyjne wpływające na efektywność projektu.
Budujemy plan
Plan 30 / 60 / 90 dni z priorytetami, zależnościami, właścicielami i ryzykami.
Prezentujemy wyniki
Omawiamy rekomendacje z zarządem, CTO lub leadershipem IT i wskazujemy decyzje krytyczne.
Opcjonalne wsparcie
Doradztwo architektoniczne, interim leadership, mentoring lub wsparcie wdrożenia rekomendacji.
Zasada: plan naprawczy musi być zrozumiały dla zarządu i wykonalny dla zespołów technicznych.
Analizujemy cały mechanizm dostarczania wartości przez technologię.
Nie ograniczamy się do przeglądu kodu. Patrzymy na projekt jako system naczyń połączonych: biznes, architekturę, delivery, zespół i sposób podejmowania decyzji.
Architektura
Struktura systemów, integracje, granice domen, zależności, skalowalność i dotychczasowe decyzje architektoniczne.
Mapa ograniczeń architektonicznych i rekomendowany kierunek modernizacji.
Delivery
Ocena procesu wdrożeń, CI/CD, środowisk, testów, release management oraz obsługi incydentów.
Rekomendacje zwiększające przewidywalność, bezpieczeństwo i tempo dostarczania zmian.
Kod i jakość
Identyfikacja hotspotów, długu technologicznego, ryzyk regresji i obszarów wysokiego kosztu zmiany.
Priorytetowa lista działań technicznych o największym wpływie na stabilność.
Zespół i proces
Ownership, odpowiedzialności, przepływ decyzji, zależności między zespołami i wąskie gardła.
Rekomendowany model odpowiedzialności i usprawnienia współpracy biznes-IT.
Decyzje biznesowe
Priorytety, koszt opóźnienia, ryzyka biznesowe i wpływ technologii na cele organizacji.
Materiał decyzyjny dla zarządu, CTO i leadershipu IT.
Jedna mapa problemów, ryzyk i decyzji.
Co naprawić teraz, co później, czego nie zmieniać.
Plan 30 / 60 / 90 dni z właścicielami.
Opcjonalne wsparcie wdrożenia rekomendacji.
Materiał decyzyjny i wykonawczy plan działań.
Rezultaty w dwóch warstwach: executive dla zarządu i leadershipu IT oraz technicznej dla architektów i liderów zespołów.
- Executive Summary z aktualną sytuacją, ryzykami i rekomendowanymi decyzjami.
- Mapa problemów technicznych, architektonicznych, organizacyjnych i procesowych.
- Lista decyzji wymagających zaangażowania zarządu lub leadershipu IT.
- Ocena wpływu ryzyk technologicznych na cele biznesowe.
- Rekomendowany model governance i ownershipu.
- Mapa architektury obecnej i rekomendowany kierunek docelowy.
- Ocena długu technologicznego i obszarów generujących największy koszt zmiany.
- Backlog inicjatyw technicznych z priorytetami i zależnościami.
- Rekomendacje dotyczące CI/CD, testów, release i incident management.
- Plan działań modernizacyjnych dla zespołów technicznych.
Stabilizacja
Identyfikacja ryzyk krytycznych, ownership, szybkie usprawnienia, decyzje blokujące.
Usprawnienie delivery
Automatyzacja testów, poprawa pipeline, redukcja wąskich gardeł i ryzyk regresji.
Modernizacja
Architektura, governance, metryki, trwały rytm operacyjny i plan dalszych inwestycji.
Trzy poziomy zaangażowania. Stała cena za diagnozę i plan.
Diagnoza i roadmapa w modelu fixed fee - znasz cenę z góry. Dla fazy egzekucyjnej stosujemy retainer lub time & materials. Ostateczna wycena zależy od zakresu projektu.
Diagnoza sytuacji
20-80 tys. PLN
2-3 tygodnie
- 1 system lub wybrany obszar projektu
- Wywiady i analiza dokumentacji
- Ocena architektury i delivery
- Executive Summary i rekomendacje
Diagnoza i plan działań
30-100 tys. PLN
4-6 tygodni
- Pełna analiza: architektura, kod, delivery, zespół
- Warsztaty z leadershipem IT i biznesem
- Roadmapa 30 / 60 / 90 dni
- Backlog inicjatyw i model governance
Wsparcie realizacji
od 100 tys. PLN
8-12 tygodni lub retainer
- Roadmapa + wsparcie wdrożenia rekomendacji
- Doradztwo architektoniczne
- Mentoring zespołów technicznych
- Wsparcie stabilizacji i modernizacji
Tak, podpisujemy NDA. Twoje dane są bezpieczne.
Rozumiemy, że zaproszenie zewnętrznego doradcy to decyzja wymagająca zaufania. Dlatego poufność i bezpieczeństwo informacji traktujemy jako warunek brzegowy, nie opcję do negocjacji.
NDA przed rozmową
Podpisujemy umowę o poufności przed jakimkolwiek przekazaniem informacji o projekcie, architekturze lub organizacji. Nie potrzebujesz czekać na etap kontraktu.
Brak case studies bez zgody
Nigdy nie opisujemy projektów klientów w materiałach marketingowych bez ich wyraźnej zgody. Twoja sytuacja pozostaje między nami.
Kontrolowany dostęp
Dostęp do repozytoriów, środowisk i dokumentacji wyłącznie za Twoją zgodą, w uzgodnionym zakresie. Nic nie dzieje się bez wiedzy klienta.
- Zakaz ujawniania informacji technicznych, biznesowych i organizacyjnych osobom trzecim.
- Wykorzystanie danych wyłącznie w celu realizacji usługi - żadnego innego użytku.
- Obowiązek zwrotu lub usunięcia danych po zakończeniu zaangażowania.
- Ochrona obowiązuje wszystkich członków zespołu Arpeggia biorących udział w projekcie.
- Nie przejmujemy odpowiedzialności operacyjnej za środowiska produkcyjne bez osobnej umowy.
- Nie zakładamy automatycznie pełnego przepisania systemu jako rekomendowanego rozwiązania.
- Nie rekomendujemy technologii bez odniesienia do celów biznesowych i kosztów.
- Nie gwarantujemy efektów biznesowych, jeżeli rekomendacje nie zostaną wdrożone.
Łączymy perspektywę architektury, biznesu i praktycznej realizacji.
Arpeggia działa jako butikowy zespół architektów. Bezpośredni dostęp do ekspertów, którzy potrafią rozmawiać z zarządem, product ownerami i zespołami technicznymi.
Architecture-first.
Analizujemy system całościowo: organizację, biznes, kod i delivery, nie tylko wybrany wycinek.
Praca z zespołem klienta.
Nie odbieramy ownershipu, lecz pomagamy go uporządkować i wzmocnić decyzyjność wewnętrzną.
Decyzje zamiast ogólnych rekomendacji.
Raport ma prowadzić do konkretnych działań, nie być kolejnym dokumentem odkładanym na półkę.
Doświadczenie w dużych systemach.
Rozumiemy legacy, integracje, presję biznesową i realia delivery. Sami przez to przechodziliśmy.
55+
lat doświadczenia zespołu
50+
zaangażowań architektonicznych
3
nagrody O'Reilly Kata 2024
Pracowaliśmy z organizacjami w sektorze finansowym, e-commerce, logistyce i przemyśle. Znamy realia legacy, presję czasową i trudne decyzje projektowe.
Rozmawiasz bezpośrednio z ekspertami.
Bez handlowców, bez project managerów. Pierwsza rozmowa to 30 minut z architektem, który przeprowadził już dziesiątki podobnych zaangażowań.
Piotr Filipowicz
Co-founder Arpeggia Studio · Senior Software Architect
20+ lat doświadczenia w architekturze IT. Zamienia skomplikowane decyzje technologiczne w czytelne plany działania. Pracował z organizacjami na każdym etapie transformacji i kryzysu projektowego.
Sebastian Dąbkowski
CEO at Arpeggia Studio · Senior Software Architect
15+ lat w architekturze rozwiązań. Specjalizuje się w dopasowaniu inwestycji technologicznych do mierzalnych wyników biznesowych. Prowadzi zaangażowania strategiczne, product discovery i programy doradcze dla zarządów IT.
Trzy kroki do diagnozy.
Od pierwszego kontaktu do propozycji zakresu - bez zobowiązań i bez pisania ofert w ciemno.
Wyślij wiadomość lub zarezerwuj termin
Krótka wiadomość lub 30-minutowe spotkanie online. Opisz sytuację własnymi słowami - nie musisz mieć gotowej specyfikacji.
Rozmowa kwalifikacyjna z architektem
Bezpłatna rozmowa z Piotrem lub Sebastianem. Omawiamy problem, kontekst, skalę i to, czy możemy realnie pomóc. Podpisujemy NDA przed rozmową.
Otrzymujesz zakres i wycenę
W ciągu kilku dni przesyłamy konkretną propozycję zakresu, harmonogram i cenę. Bez niejasnych "damy znać po dalszej analizie".
Arpeggia.studio · contact@arpeggia.studio