Warsztat dla zespołów z software house’ów
Architectural KATA 2.0 - całodniowy warsztat, po którym zespół techniczny twojego software house’u umie uporządkować oczekiwania klienta oraz przygotować i obronić propozycję rozwiązania, zanim do oferty trafi kwota.
Bo cena poszła z buforem bezpieczeństwa - nikt nie potrafił powiedzieć, którego ryzyka ten bufor dotyczy.
Bo wycena powstała na podstawie pierwszej koncepcji, nie porównania możliwych rozwiązań.
Bo nikt nie zapisał, co było decyzją projektową, a co założeniem - i nie ma czym tego wykazać.
Klienci coraz częściej oczekują rozliczenia projektowego i stałej ceny zamiast stawki godzinowej. Wycena przestaje być zadaniem wyłącznie handlowym.
W większości software house’ów nikt nie uczy osób technicznych, jak podejść do analizy przed wyceną. Nie ma na to szkolenia ani ścieżki - tę umiejętność zdobywa się na własnych projektach, metodą prób i kosztownych błędów.
Dane historyczne, zarządzanie ryzykiem, dyscyplina handlowa i umowa - wszystko pracuje na tym samym wejściu: rozpoznaniu problemu i możliwych rozwiązań. Gdy go brakuje, reszta procesu operuje na przypuszczeniach.
To nie jest warsztat wprowadzający - format pracy w grupach zakłada seniorskie doświadczenie projektowe.
To nie jest szkolenie z wyceniania. To trening kompetencji, bez której żadna metoda wyceny nie działa: umiejętności rozłożenia problemu na możliwe rozwiązania i zważenia ich konsekwencji, zanim zostanie podana kwota.
Zespoły 4-6-osobowe pracują na przypadku przygotowanym przez prowadzących - realnym problemie biznesowym. W ciągu jednego dnia przechodzą w praktyce cykl, który powinien poprzedzać każdą poważną wycenę:
Udział trzech osób to 3 292,68 zł netto - mniej niż dzień ich pracy. W niedoszacowanym projekcie takich dni jest kilkanaście i żadnego nie da się zafakturować.
Kim jesteśmy
Jesteśmy Sebastian, Piotr i Wojciech - trzej architekci i założyciele Arpeggii. Pracowaliśmy razem w software housie, gdzie odpowiadaliśmy za techniczną stronę wycen. Każdy z nas od blisko dwóch dekad pracuje przy złożonych systemach - przez lata ratowaliśmy projekty, które przegrały z własną wyceną. Dziś wolimy, żeby nie trzeba było ich ratować.
Prowadzący
1. miejsce w O’Reilly Architectural Kata Winter 2024.
Co-founder · domena i trade-offy
Odpowiadał za decyzje architektoniczne i techniczną stronę wycen - ocenia wpływ technologii na koszt, skalowalność i utrzymanie systemu. Podczas warsztatu prowadzi analizę domeny i ocenę trade-offów.
LinkedIn ↗
Co-founder · C4 i decyzje
Ponad 15 lat pracy przy systemach klasy enterprise, estymacji i delivery. Podczas warsztatu wspiera zespoły w pracy nad modelem C4 i dokumentowaniu decyzji.
LinkedIn ↗
Co-founder · argumentacja i obrona rozwiązania
Specjalizuje się w modelowaniu domeny i komunikowaniu architektury. Prowadzi część, w której zespoły bronią rozwiązania - tę samą rozmowę, którą później odbywają z klientem przy zakresie i cenie.
LinkedIn ↗Osiem godzin czystej praktyki i prawdziwy biznesowy problem do rozwiązania. Nauczyłem się podejmować architektoniczne decyzje świadomie, zamiast zgadywać.
Piotr OtapowiczEvent Storming w praktyce, na żywym problemie, pod presją czasu - to zupełnie inne doświadczenie niż z książki.
Sławomir GołębiewskiOd wymagań do obrony rozwiązania
Zasady pracy, prezentacja wyzwania i kryteriów oceny.
Event Storming: kluczowe procesy, zdarzenia, reguły i niewiadome. Przygotowanie pliku PRD.md jako kontekstu dla AI.
Rezultat: Mapa Event Stormingu i PRD.md
AI jako sparring partner w analizie domeny: dodatkowe pytania, scenariusze brzegowe i weryfikacja założeń.
Rezultat: Uzupełniona mapa Event Stormingu i PRD.md
Charakterystyki jakościowe, model C4, warianty rozwiązania i analiza trade-offów. Budowa diagramu jako kodu.
Rezultat: Charakterystyki i diagram C4 (Diagram as Code)
Zapis kluczowych decyzji w ADR oraz przygotowanie prezentacji i narracji rozwiązania.
Rezultat: Prezentacja i ADR
Przygotowanie i prezentacja rozwiązania przed prowadzącymi i pozostałymi zespołami.
Wnioski, różnice pomiędzy rozwiązaniami i zastosowanie metod po warsztacie.
Logistyka i cena
FAQ
Tak, jeżeli chcą. Osoby zgłoszone z jednej firmy mogą pracować w jednym zespole - dzięki temu wracają do biura ze wspólnym językiem i tym samym zapisem decyzji. Jest też druga opcja: mogą pracować z innymi, żeby poznać inne punkty widzenia.
Tak - bilety indywidualne są dostępne. Format przynosi jednak najwięcej wartości przy 2-3 osobach z jednej firmy.
Nie, jest przeznaczony również dla tech leadów i senior developerów. Warunek: seniorskie doświadczenie projektowe, bo format zakłada samodzielną pracę w grupie. Architekci mogą natomiast zobaczyć, jak nad architekturą pracują inni, i zderzyć różne punkty widzenia.
Jako architekt przez lata budujesz własny sposób dochodzenia do decyzji. Masz swój zestaw pytań, wzorców, doświadczeń i to działa. Architektura rzadko jest dobra albo zła. Jest lepiej lub gorzej dopasowana do konkretnego problemu. Kata daje możliwość wyjścia poza własny schemat i zobaczenia, jak ten sam problem rozwiązują inni architekci. Jakie pytania zadają, co zauważają wcześniej i gdzie podejmują inne decyzje.
W Kata nie chodzi głównie o poznanie kolejnego wzorca architektonicznego. Chodzi o przećwiczenie całej sekwencji: wejście w nieznaną domenę, zrozumienie problemu, zaprojektowanie rozwiązania, podjęcie decyzji i ich obronę. W prawdziwych projektach takich okazji nie mamy aż tak wiele, a możliwych wariantów architektury jest ogrom. Dlatego warto część z nich przećwiczyć, zanim podobny problem pojawi się u klienta.
Architecture Kata zamyka ten proces w jednym dniu. Dostajesz obcą domenę, w kilka godzin budujesz rozwiązanie od zera i bronisz go przed ludźmi, którzy nie muszą się z Tobą zgadzać. Widzisz też, jak do tych samych decyzji dochodzą inni architekci. U nas dodatkowo AI pełni rolę sparring partnera i pomaga sprawdzać koncepcję, założenia oraz ryzyka, a nie tylko kod.
Laptop z przeglądarką - to wszystko. Dostęp do narzędzi AI zapewniamy na miejscu, własne konto nie jest potrzebne. Pracujemy na przygotowanym przypadku, więc nie wprowadzaj do narzędzi kodu ani dokumentacji swojego klienta.
Po polsku - prowadzenie, materiały i informacja zwrotna.
Tak - przed warsztatem wysyłamy fakturę pro forma, po opłaceniu fakturę końcową.
Pełny zwrot do 14 dni przed warsztatem, 50% między 14. a 7. dniem, poniżej 7 dni bez zwrotu. Zamiast rezygnacji można wskazać zastępstwo - bilet wykorzysta inna osoba, np. z Twojej firmy. Szczegóły w regulaminie.
Kolejne edycje: Białystok (17.10.2026) i Wrocław (21.11.2026) - każda ma odrębną pulę 20 miejsc i osobną rejestrację: zapisy Białystok ↗, zapisy Wrocław ↗.
Używamy plików cookie do analizy ruchu i poprawy działania strony. Dowiedz się więcej